廈門(mén)路達(dá)：極速供應(yīng)鏈打造成長(zhǎng)共同體

　　路達(dá)(廈門(mén))工業(yè)有限公司于1990年投資230萬(wàn)美元成立，近二十年立足海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展，不斷增資擴(kuò)大，公司現(xiàn)有投資總額為11,750萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為7,832萬(wàn)美元。同時(shí)引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴，有力地帶動(dòng)了中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。 2006年被中國(guó)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》評(píng)為歷年來(lái)大陸成長(zhǎng)快臺(tái)商。

　　路達(dá)(廈門(mén))工業(yè)有限公司主營(yíng)高級(jí)水**、衛(wèi)浴配件、閥門(mén)配件、鎖具等各類(lèi)衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三位一體的企業(yè)。路達(dá)集團(tuán)在廈門(mén)擁有六個(gè)生產(chǎn)基地，已建成30萬(wàn)平方米，在建45萬(wàn)平方米，員工6000余人;并在福州、珠海、越南胡志明市建設(shè)生產(chǎn)基地。

　　作為全球衛(wèi)生潔具業(yè)的**制造商，公司憑借著垂直整合的生產(chǎn)體系、**的工藝流程、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和嚴(yán)格的品管系統(tǒng)，與全球**的國(guó)際有名品牌合作，產(chǎn)品銷(xiāo)往北美、歐洲**的家裝連鎖店及專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，年銷(xiāo)售各類(lèi)高級(jí)水**1500～2000萬(wàn)套以上，是亞洲**的衛(wèi)浴五金專(zhuān)業(yè)制造商，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。

　　采購(gòu)成“利潤(rùn)中心”考驗(yàn)管理

　　在金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊下，廈門(mén)路達(dá)在原材料漲價(jià)與人口紅利消失的雙重?cái)D壓下，產(chǎn)品利潤(rùn)變薄。衛(wèi)浴行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，成本攀升讓許多衛(wèi)浴企業(yè)腹背受敵。刀片之下，如何有效化解成本危機(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展已成為廈門(mén)路達(dá)不得不思考的問(wèn)題。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單，但產(chǎn)品高度細(xì)分。更重要的是，消費(fèi)者越來(lái)越注重衛(wèi)浴產(chǎn)品的裝飾性和美觀性，并與家具、裝修形成一個(gè)完整的解決方案。由此帶來(lái)的大量定制與非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品規(guī)格，成為廈門(mén)路達(dá)不小的挑戰(zhàn)。如何滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷細(xì)分與變化的需求，構(gòu)建極速供應(yīng)鏈系統(tǒng)，做好與供應(yīng)商協(xié)同，平衡市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，始終是廈門(mén)路達(dá)需要解決的問(wèn)題。

　　此外，采購(gòu)成本已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)中**的成本開(kāi)支，有數(shù)據(jù)表明，材料成本占整個(gè)生產(chǎn)成本的55%～80%。所以，現(xiàn)在企業(yè)把采購(gòu)看為企業(yè)真正的利潤(rùn)中心，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量。從整體供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤(rùn)，供應(yīng)商的有效管理與規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)行為就變得尤為重要了。

　　關(guān)鍵數(shù)據(jù)對(duì)比彰顯“成長(zhǎng)共同體”

　　通過(guò)金蝶K/3 供應(yīng)商協(xié)同體系，廈門(mén)路達(dá)的多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了飛躍性的變化。物流響應(yīng)速度增強(qiáng)，客戶(hù)的交期從30天縮短至20天，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;企業(yè)實(shí)現(xiàn)面向訂單生產(chǎn)且對(duì)訂單變更能迅速響應(yīng)，有效避免無(wú)效庫(kù)存資金占用;路達(dá)整體供應(yīng)能力提高，從04年約3億供應(yīng)能力提升到09年17億供應(yīng)能力，且企業(yè)人員未增加的情況下高效滿(mǎn)足客戶(hù)需求;企業(yè)研發(fā)人員從原來(lái)幾十人擴(kuò)展至300多人，每年新研發(fā)的機(jī)種在不斷增加。供應(yīng)商仍然能按時(shí)按量地完成制樣任務(wù)，物流整體開(kāi)發(fā)能力得到極大提升。

　　引入金蝶K/3供應(yīng)商協(xié)同體系的業(yè)務(wù)表現(xiàn)：

　　項(xiàng)目

　　成效

　　訂單下達(dá)處理

　　效率提升30%左右

　　訂單變更處理

　　效率提升30%以上

　　訂單交貨管理

　　效率提升40%左右

　　訂單品質(zhì)異常處理

　　效率提升40-50%左右

　　產(chǎn)品圖紙?zhí)幚?/p>

　　效率提升50%以上

　　客戶(hù)感言

　　廈門(mén)路達(dá)副總經(jīng)理姚荔：“金蝶SRM協(xié)同平臺(tái)打破了以往簡(jiǎn)單、封閉的供應(yīng)鏈模式，建立了企業(yè)與供應(yīng)商之間的快速響應(yīng)通道，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)自動(dòng)化、一體化，而且奠定了企業(yè)快速、高效的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式。為企業(yè)建立協(xié)同、高效、共享、共贏的供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理體系提供了**的解決方案，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。”